Jak zostać menedżerem projektów IT po studiach? Praca, zarobki i certyfikaty: przewodnik 2026

Zastanawiasz się, jak zostać menedżerem projektów IT po studiach? Rola project managera w branży technologicznej należy dziś do najbardziej poszukiwanych i jednocześnie najlepiej opłacanych stanowisk w Polsce. Rosnąca cyfryzacja firm, dynamiczny rozwój sektora IT i coraz większa złożoność projektów technologicznych sprawiają, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych kierowników projektów stale rośnie… i nic nie wskazuje na to, by miało się zatrzymać.

W tym artykule odpowiemy kompleksowo na wszystkie pytania, które zadają osoby planujące karierę w zarządzaniu projektami IT: jak wygląda praca menedżera projektów IT na co dzień, ile zarabia project manager, jakie certyfikaty są potrzebne do pracy w IT, jakie studia wybrać, żeby zostać project managerem, oraz jak zbudować silne portfolio i ścieżkę kariery od zera.

Czym zajmuje się menedżer projektów IT? Poznaj jego zakres obowiązków

Menedżer projektów IT (ang. IT Project Manager) to osoba odpowiedzialna za planowanie, koordynowanie i nadzorowanie projektów technologicznych. Od fazy inicjacji, przez realizację, aż po zamknięcie projektu i ocenę jego wyników. 

W praktyce oznacza to pracę na styku biznesu i technologii: project manager rozumie zarówno potrzeby klienta czy organizacji, jak i ograniczenia techniczne po stronie zespołu deweloperskiego.

Do najważniejszych obowiązków menedżera projektów IT należą:

• Definiowanie zakresu projektu, celów i harmonogramu przy współpracy z interesariuszami
• Tworzenie planu projektu, budżetu oraz analizy ryzyka
• Koordynowanie pracy zespołu: developerów, testerów, analityków biznesowych, UX designerów
• Komunikacja z klientem i raportowanie statusu projektu do zarządu lub sponsora
• Zarządzanie zmianami w zakresie projektu (change management)
• Monitorowanie KPI projektu, kontrola kosztów i terminowości
• Prowadzenie retrospektyw i wyciąganie wniosków po zakończeniu projektu

Warto podkreślić, że zakres obowiązków project managera zależy w dużej mierze od metodyki stosowanej w organizacji. 

W firmach pracujących w modelu kaskadowym (Waterfall) PM skupia się na szczegółowym planowaniu z góry. W środowiskach zwinnych (Agile, Scrum) rola PM może się różnić lub łączyć z rolą Scrum Mastera albo Product Ownera.

 Jeśli chcesz poznać praktyczne podejście do tematu, sprawdź nasz poradnik jak zarządzać projektem w sposób profesjonalny – z konkretnymi wskazówkami od eksperta Altkom Akademii!

Jak wygląda praca project managera w firmie IT na co dzień?

Pytanie „jak wygląda praca menedżera projektów IT” to jedno z najczęściej wpisywanych zapytań przez osoby rozważające tę ścieżkę kariery. Wbrew pozorom, praca ta nie polega głównie na siedzeniu na zebraniach czy wypełnianiu tabelek w Excelu, choć oczywiście raportowanie jest jej istotnym elementem.

Typowy dzień pracy project managera IT

Poranny stand-up (daily scrum) to często pierwszy punkt dnia – krótkie, maksymalnie 15-minutowe spotkanie zespołu, podczas którego każdy raportuje postępy, plany na dziś i ewentualne blokery. PM słucha, notuje i od razu identyfikuje problemy wymagające interwencji.

Po stand-upie przychodzi czas na pracę operacyjną: sprawdzanie aktualnego statusu zadań w Jirze lub Azure DevOps, rozmowy z klientem, aktualizacja dokumentacji projektowej, negocjacje z dostawcami lub innymi działami firmy. Równolegle PM monitoruje budżet i terminy, szukając odchyleń od planu.

Środek dnia to często blok spotkań: przegląd sprintu (sprint review), planowanie kolejnego sprintu, rozmowy 1:1 z członkami zespołu, sesje z analitykiem biznesowym. PM dba też o to, żeby zespół miał wszystko, czego potrzebuje do pracy – usuwa przeszkody, eskaluje problemy do kierownictwa, negocjuje priorytety z Product Ownerem.

Pod koniec dnia większość project managerów aktualizuje raporty statusowe dla sponsorów projektu, przygotowuje cotygodniowe podsumowania lub pracuje nad dokumentacją projektową. Praca zdalna jest dziś standardem w branży IT – wielu PM pracuje w pełni zdalnie lub w modelu hybrydowym.

Jakie są narzędzia pracy project managera IT?

Dobry project manager musi sprawnie posługiwać się narzędziami do zarządzania projektami i komunikacji:

• Jira, Azure DevOps, EasyRedmine, FlexiProject – zarządzanie zadaniami i backlogiem
• Microsoft Project – planowanie harmonogramów i zasobów
• Confluence, Notion – dokumentacja projektowa
• Slack, Microsoft Teams – komunikacja zespołowa
• Power BI – raportowanie i dashboard KPI
• Miro, Mural – warsztaty online i tablice projektowe

Znajomość przynajmniej kilku z tych narzędzi to dziś wymóg, nie atut. Dobry PM rozumie też podstawy techniczne projektu, Nie musi pisać kodu, ale powinien rozumieć, co programiści mają na myśli, mówiąc o długu technicznym, API czy architekturze mikroserwisów.

Jak zostać menedżerem projektów IT po studiach? Ścieżka kariery krok po kroku

Jak zostać menedżerem projektów IT po studiach? To pytanie, na które nie ma jednej, jedynej odpowiedzi – bo do roli PM prowadzi wiele dróg. Jednak istnieje kilka sprawdzonych kroków, które znacząco zwiększają szanse na szybkie wejście w tę rolę.

Krok 1: Zbuduj fundament wiedzy

Zacznij od opanowania podstaw zarządzania projektami – zarówno tradycyjnych metodyk (PMBOK, PRINCE2) jak i zwinnych (Agile, Scrum). Nie musisz od razu zdobywać certyfikatów – na początku ważne jest zrozumienie koncepcji, różnic między podejściami i praktyki ich stosowania.

Krok 2: Zdobądź doświadczenie projektowe – nawet bez tytułu PM

Wiele osób pyta: „nie mam doświadczenia w zarządzaniu projektami – od czego zacząć?”. Odpowiedź jest prosta: zacznij od roli w projekcie. Praca jako analityk biznesowy, tester, developer, Scrum Master lub Product Owner daje cenne doświadczenie w środowisku projektowym. Każda z tych ról pozwala zrozumieć projekt od środka.

Warto też angażować się w projekty uczelniane, wolontariackie lub startupowe – nawet bez wynagrodzenia, żeby zbudować portfolio i nauczyć się praktycznego zarządzania zadaniami, ludźmi i terminami.

Krok 3: Zdobądź certyfikat

Certyfikat nie zastąpi doświadczenia, ale znacząco podnosi wiarygodność na rynku pracy i otwiera drzwi do lepszych ofert. Na start warto celować w PRINCE2 Foundation, AgilePM Foundation lub Scrum Master I – to certyfikaty, które można zdobyć relatywnie szybko i są dobrze rozpoznawalne przez pracodawców w Polsce.

Krok 4: Buduj sieć kontaktów

Networking w branży IT to nie żaden mit – to realna droga do pracy. Meetupy PMI, konferencje Agile, grupy na LinkedIn, kursy online z aktywnymi społecznościami – to miejsca, gdzie można poznać osoby rekrutujące lub polecające do pracy. Wiele ofert na stanowiska junior PM nie trafia w ogóle do publicznych portali.

Krok 5: Aplikuj na stanowiska junior PM lub PM Assistant

Pierwsze ogłoszenia, o które warto się ubiegać, to Junior Project Manager, PM Assistant, Project Coordinator lub Scrum Master (jeśli masz certyfikat). Nie zniechęcaj się wymaganiami – często lista „nice to have” jest dłuższa niż „must have”, a pracodawcy chętnie przyjmują ambitne osoby nawet bez pełnego spełnienia wszystkich wymagań.

Infografika: ścieżka kariery Project Managera IT

Infografika: ścieżka kariery Project Managera IT – od studiów do Head of PM. © WSAiB Gdynia 2026.

 Jakie studia wybrać, żeby zostać project managerem?

Pytanie „jakie studia wybrać, żeby zostać project managerem” jest dziś bardzo popularne, szczególnie wśród osób kończących studia pierwszego stopnia lub rozważających zmianę ścieżki zawodowej. Dobra wiadomość jest taka, że ścieżka do PM jest możliwa z różnych kierunków, zarówno technicznych, jak i humanistycznych.

Studia licencjackie lub inżynierskie

Jako fundament pod karierę PM sprawdzają się:

• Zarządzanie (ze specjalnością Zarządzanie Projektem)
• Informatyka lub informatyka stosowana
• Ekonomia i zarządzanie
• Budownictwo lub inżynieria (przy projektach technicznych)
• Komunikacja i psychologia (cenne ze względu na kompetencje miękkie)

WSAiB oferuje studia licencjackie z Zarządzaniaze specjalnością Zarządzanie Projektem, które bezpośrednio przygotowują do roli kierownika projektów. Program obejmuje praktyczne aspekty planowania, budżetowania i realizacji projektów – od inicjacji aż po zamknięcie. Więcej opowiemy Ci o nich w podsumowaniu naszego artykułu.

Czy kierunek studiów ma znaczenie dla pracodawców?

W branży IT kierunek studiów ma mniejsze znaczenie niż certyfikaty i realne doświadczenie projektowe. Rekruterzy IT patrzą przede wszystkim na portfolio, certyfikaty i umiejętność rozwiązywania problemów. Niemniej dyplom z zarządzania lub informatyki wciąż bywa wymaganiem formalnym, szczególnie w korporacjach i firmach z sektora finansowego lub administracji publicznej.

Ile zarabia project manager IT?  Zarobki na różnych szczeblach kariery

„Ile zarabia project manager IT” to jedno z tych pytań, na które każdy chce znać odpowiedź, zanim zdecyduje się na zmianę ścieżki kariery. Dobra wiadomość: zarządzanie projektami IT to jedna z najlepiej płatnych specjalności w Polsce, szczególnie w branży technologicznej.

Zarobki project managera IT według poziomu doświadczenia

Poziom	Wynagrodzenie brutto (UoP)	Wynagrodzenie brutto (B2B)
Junior PM (0–2 lata)	6 000 – 10 000 PLN	8 000 – 12 000 PLN
Mid PM (2–5 lat)	10 000 – 15 000 PLN	13 000 – 18 000 PLN
Senior PM (5+ lat)	15 000 – 22 000 PLN	18 000 – 28 000 PLN
Program Manager / Head of PM	20 000 – 35 000 PLN	25 000 – 40 000 PLN

Źródło: Sedlak & Sedlak / wynagrodzenia.pl, zerobs.pl – dane rynkowe 2025/2026. Dane mają charakter orientacyjny.

Warto podkreślić, że mediana wynagrodzenia project managera we wszystkich branżach wynosi ok. 9 220 PLN brutto miesięcznie, natomiast w branży IT mediana wzrasta do ok. 15 000–15 970 PLN brutto miesięcznie (wg Sedlak & Sedlak 2025/2026). Ponadto duże znaczenie mają lokalizacja (Trójmiasto, Warszawa, Kraków – to wyższe stawki), posiadane certyfikaty oraz znajomość języka angielskiego.

Co wpływa na zarobki project managera IT?

• Certyfikaty (PMP, PRINCE2, AgilePM) – mogą podnieść wynagrodzenie o 20–30% względem kandydatów bez certyfikatów
• Znajomość języka angielskiego (poziom B2/C1 to dziś standard)
• Doświadczenie z projektami międzynarodowymi lub w środowiskach zdalnych
• Branża – IT, fintech i e-commerce płacą najlepiej
• Forma zatrudnienia – B2B zazwyczaj 20–40% więcej niż UoP (przy wyższych kosztach własnych)
• Lokalizacja – Trójmiasto, Warszawa, Wrocław, Kraków oferują wyższe stawki

Osoby z certyfikatem PMP lub PRINCE2 Practitioner zarabiają statystycznie więcej niż ich nie certyfikowani odpowiednicy. Inwestycja w certyfikat zwraca się zazwyczaj w ciągu 6–12 miesięcy w postaci wyższego wynagrodzenia. 

Szersze porównanie perspektyw zarobkowych absolwentów różnych ścieżek znajdziesz w artykule jaka praca po studiach się opłaca – z danymi o rynku pracy w Trójmieście i zarobkach absolwentów.

Jakie certyfikaty są potrzebne do pracy w IT jako project manager?

„Jakie certyfikaty są potrzebne do pracy w IT” – to jedno z kluczowych pytań każdego, kto chce stać się rozpoznawalnym specjalistą na rynku. Dlatego poniżej omawiamy najważniejsze certyfikaty w branży zarządzania projektami IT.

PRINCE2® Foundation i Practitioner

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) to jeden z najbardziej rozpoznawalnych standardów zarządzania projektami na świecie – szczególnie popularny w Europie i administracji publicznej. Certyfikat zarządzany jest przez PeopleCert i dostępny w najnowszej wersji 7. Poziom Foundation potwierdza znajomość metodyki, Practitioner, zaś  umiejętność jej stosowania w praktyce. Jest mocno pożądany w przetargach publicznych i przez firmy konsultingowe.

AgilePM® Foundation

AgilePM (Agile Project Management) to certyfikacja oparta na metodyce DSDM, wydawana przez APMG International, skupiona na zwinnym podejściu do projektów. Metodyka w 2025 roku doczekała się aktualizacji do wersji 3.0. Foundation to poziom wejściowy, który potwierdza znajomość ról, produktów i etapów pracy w Agile. Jest szczególnie ceniony w firmach pracujących metodami zwinnymi i startupach technologicznych.

Certyfikat AgilePM Foundation można zdobyć w ramach studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami na WSAiB – bez dodatkowych kosztów zewnętrznych.

Scrum Master (PeopleCert Scrum Master I)

Scrum Master to rola i jednocześnie certyfikat potwierdzający umiejętność facylitowania pracy zespołów scrumowych. Na polskim rynku pracodawcy rozpoznają zarówno PSM I od Scrum.org, jak i PeopleCert Scrum Master I. Certyfikat jest szczególnie wartościowy przy pracy z zespołami deweloperów oprogramowania.

Certyfikat PeopleCert Scrum Master I jest wliczony w cenę studiów podyplomowych Agile – Zwinne Zarządzanie Projektami na WSAiB.

ITIL® 4 Foundation

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) to framework zarządzania usługami IT, zarządzany przez PeopleCert. Certyfikat ITIL 4 Foundation jest wartościowy szczególnie dla PM pracujących w dużych organizacjach IT, gdzie ważne jest zarządzanie incydentami, zmianami i ciągłością usług. Świetnie uzupełnia kompetencje AgilePM lub PRINCE2.

PMP® (Project Management Professional)

PMP to globalny certyfikat PMI (Project Management Institute) – uznawany na całym świecie. Wymaga udokumentowanego doświadczenia projektowego (co najmniej 3 lata przy wykształceniu wyższym oraz 4 500 godzin w zarządzaniu projektami i 35 godzin szkoleń), dlatego jest certyfikatem dla mid i senior PM. Jest bardzo wysoko ceniony przez korporacje i firmy realizujące projekty międzynarodowe.

AgileBA® Foundation

AgileBA (Agile Business Analysis) to certyfikat skierowany do analityków biznesowych pracujących w środowisku zwinnym, wydawany przez APMG International. Przydatny dla osób, które łączą rolę PM z analizą biznesową lub planują przejść do roli BA w projekcie IT.

Chcesz zdobyć ten certyfikat? Sprawdź ofertę studiów podyplomowych Analityk Biznesowy na WSAiB – certyfikat AgileBA® Foundation jest wliczony w cenę studiów.

Porównanie najważniejszych certyfikatów PM IT

Poniższa tabela zestawia kluczowe cechy każdego certyfikatu – czas przygotowania, wymagany poziom wejścia i profil kandydata. Pomaga wybrać optymalną ścieżkę w zależności od etapu kariery.

Certyfikat	Wydawca	Dla kogo	Czas przyg.	Poziom wejścia
PRINCE2® Foundation	PeopleCert	PM tradycyjny, sektor publiczny	4–6 tyg.	Brak
AgilePM® Foundation	APMG Intl.	PM zwinny, startupy, IT	3–5 tyg.	Brak
Scrum Master I (PSM I)	Scrum.org / PeopleCert	SM, PM w środowisku Scrum	2–4 tyg.	Brak
ITIL® 4 Foundation	PeopleCert	PM w dużych org. IT, ITSM	4–6 tyg.	Brak
PMP®	PMI	Mid/Senior PM, korporacje	3–6 mies.	3 lata dośw.
AgileBA® Foundation	APMG Intl.	Analityk w proj. zwinnych	3–4 tyg.	Brak

Źródło: PeopleCert, APMG International, PMI, Scrum.org – dane 2025/2026.

Umiejętności miękkie i twarde menedżera projektów IT

Dobry project manager to nie tylko ekspert od metodyk – to przede wszystkim lider, komunikator i negocjator. Umiejętności miękkie są w tej roli co najmniej tak samo ważne jak twarde kompetencje techniczne.

Kluczowe umiejętności miękkie PM

• Komunikacja – jasne przekazywanie informacji w górę (zarząd), w dół (zespół) i w bok (klient, inne działy)
• Zarządzanie zmianą – elastyczność i umiejętność reagowania na nieprzewidziane zdarzenia
• Przywództwo sytuacyjne – dobieranie stylu zarządzania do osoby i sytuacji
• Rozwiązywanie konfliktów – mediacja między członkami zespołu a interesariuszami
• Facylitacja – prowadzenie efektywnych spotkań i warsztatów
• Zarządzanie stresem i presją czasu – utrzymanie spokoju w sytuacjach kryzysowych
• Negocjacje – z klientem, dostawcami, zarządem

Kluczowe umiejętności twarde PM w IT

• Znajomość metodyk: Agile, Scrum, PRINCE2, PMBOK, Kanban
• Tworzenie harmonogramów i planów projektowych (MS Project, Jira)
• Zarządzanie budżetem projektu i kontrola kosztów
• Analiza ryzyka i tworzenie planów contingency
• Podstawy techniczne: rozumienie architektury IT, cyklu SDLC, testowania
• Raportowanie i praca z KPI projektowymi
• Znajomość języka angielskiego na poziomie zawodowym (min. B2)

Dobrze wykształcony project manager łączy oba zestawy kompetencji. Dlatego programy studiów WSAiB kładą silny nacisk na rozwój zarówno kompetencji technicznych jak i interpersonalnych (zarządzanie zmianą, komunikacja, współpraca w zespołach).

AI w pracy menedżera projektów IT: nowe narzędzia i kompetencje

Sztuczna inteligencja coraz wyraźniej zmienia sposób, w jaki realizowane są projekty IT. Dla project managerów oznacza to zarówno nową kategorię narzędzi, jak i konieczność budowania świadomości tego, co AI może – a czego nie może – wykonać zamiast człowieka. Dobra wiadomość: PM, który umiejętnie korzysta z AI, nie zostaje zastąpiony, ale staje się efektywniejszy.

Gdzie AI wspiera PMów dziś?

Narzędzia oparte na AI wchodzi do pracy kierownika projektów w kilku konkretnych obszarach. W planowaniu i szacowaniu – modele językowe potrafią w ciągu sekund wygenerować wstępny plan projektu, rozbijać epiki na zadania i szacować pracochłonność na podstawie historycznych danych z Jiry. Narzędzia takie jak Linear AI, ClickUp AI czy GitHub Copilot for Projects automatycznie kategoryzują zgłoszenia, sugerują priorytety i wykrywają ryzyka jeszcze zanim PM spóźni się z przeglądem backlogu.

W komunikacji i dokumentacji AI radzi sobie szczególnie dobrze. Transkrypcja i podsumowanie spotkań (Fireflies.ai, Otter.ai, Microsoft Copilot w Teams) redukuje czas poświęcony na pisanie minut ze spotkań z godzin do minut. Generowanie status raportów, aktualizacja ryzyk w rejestrze czy redagowanie e-maili do interesariuszy – to zadania, w których asystenci AI oszczędzają PM-owi nawet kilka godzin tygodniowo.

W analizie danych projektowych narzędzia AI potrafią identyfikować odchylenia od harmonogramu, prognozować ryzyko opóźnień (predictive analytics w Azure DevOps, Jira Advanced Roadmaps) i sugerować realokację zasobów zanim problem stanie się kryzysem.

Czego AI nie zrobi za PMów?

Mimo rosnących możliwości, AI nie zastąpi kluczowych kompetencji ludzkich, które są sednem roli PM. Zarządzanie relacjami z interesariuszami, mediacja w konflikcie, motywowanie zespołu w trudnych momentach projektu, negocjowanie zakresu z klientem czy podejmowanie decyzji w warunkach niepewności – to obszary, gdzie inteligencja emocjonalna i doświadczenie człowieka pozostają niezastąpione. AI dostarcza danych i sugestii; PM podejmuje decyzje i bierze za nie odpowiedzialność.

Kompetencje AI, które warto budować

Rynek pracy coraz częściej oczekuje od PMów przynajmniej podstawowej znajomości możliwości AI. Nie chodzi o umiejętność programowania modeli, ale o tzw. AI literacy: rozumienie, jak działają narzędzia generatywne, jak formułować skuteczne prompty, jakie są ograniczenia i ryzyka związane z halucynacjami modeli. Dzięki temu można ocenić, czy wynik wygenerowany przez AI jest wiarygodny.

• Prompt engineering – efektywne używanie asystentów AI (ChatGPT, Copilot, Gemini) do generowania dokumentów, planów i raportów
• Znajomość AI-powered PM tools – Linear AI, ClickUp AI, Notion AI, Microsoft 365 Copilot
• Krytyczna ocena wyników AI – weryfikacja poprawności, zgodności z rzeczywistością projektu i zgodności z RODO
• Zarządzanie zmianą technologiczną – prowadzenie zespołów przez wdrożenie narzędzi AI bez utraty zaufania i wydajności

PM, który potrafi obsługiwać narzędzia AI i jednocześnie świadomie zarządzać ich ograniczeniami, staje się coraz cenniejszy na rynku. To kompetencja, która w kolejnych latach będzie różnicować średnią kadrę PM od ekspertów, niezależnie od branży czy stosowanej metodyki.

Gdzie szukać pracy jako project manager po studiach?

Rynek pracy dla junior project managerów IT w Polsce jest dynamiczny. Wiele firm aktywnie poszukuje kandydatów do roli PM, ale wymaga to odpowiedniego przygotowania i strategicznego podejścia do rekrutacji.

Branże z największym zapotrzebowaniem na PM IT

Nie tylko firmy software house’owe zatrudniają project managerów IT. Branże, gdzie zapotrzebowanie na PM IT jest szczególnie duże:

• Fintech i bankowość – transformacja cyfrowa, systemy płatności, aplikacje mobilne
• E-commerce – projekty wdrożeniowe platform, integracje systemów
• Telekomunikacja – infrastruktura IT, sieci 5G
• Ochrona zdrowia – cyfryzacja szpitali, systemy eHealth
• Administracja publiczna – projekty UE, digitalizacja urzędów
• Logistyka i transport – systemy ERP, automatyzacja

W Trójmieście – gdzie zlokalizowana jest WSAiB – działa szczególnie rozwinięty ekosystem firm IT, centrów usług wspólnych (SSC/BPO) oraz podmiotów logistycznych. To sprzyja wysokiemu zapotrzebowaniu na PM IT z doświadczeniem w zarządzaniu projektami technologicznymi.

Jak dobrze napisać CV project managera bez doświadczenia?

CV junior PM powinno zawierać: wszystkie doświadczenia projektowe (nawet uczelniane i wolontariackie), certyfikaty i ukończone kursy, znajomość narzędzi PM (Jira, MS Project, Trello), profil LinkedIn z rekomendacjami oraz krótki opis osiągnięć (np. „koordynowałem/am projekt X, który zakończył się w terminie i budżecie”).

Podsumowanie: jak zostać menedżerem projektów IT po studiach?

Droga do zostania menedżerem projektów IT po studiach jest dziś bardziej dostępna niż kiedykolwiek. Kluczowe elementy układanki to: solidna wiedza z metodyk zarządzania projektami (najlepiej potwierdzona certyfikatem), realne doświadczenie projektowe, rozwinięte kompetencje miękkie i aktywny networking w branży.

Dlaczego studia na specjalności Zarządzanie Projektem w WSAiB to dobry pierwszy krok?

WSAiB, czyli Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, to jedna z najstarszych niepublicznych uczelni na Pomorzu, działająca od 1993 roku. Przez ponad 30 lat wykształciła tysiące specjalistów dla rynku pracy Trójmiasta i całej Polski. Uczelnia łączy mocną tradycję akademicką z praktycznym podejściem do kształcenia: wykładowcy to przede wszystkim praktycy z branży, a programy studiów są regularnie aktualizowane pod kątem potrzeb rynku.

Jeśli interesuje Cię kariera w zarządzaniu projektami, WSAiB oferuje pełną ścieżkę edukacyjną – od studiów pierwszego stopnia, przez magisterskie, aż po podyplomowe. 

Studia licencjackie i magisterskie:

• studia licencjackie z zarządzania projektem – 3-letnie studia I stopnia z Zarządzania ze specjalnością  przygotowującą do roli kierownika projektów;  program obejmuje podstawy metodyk, planowanie i zarządzanie zespołem
• studia magisterskie z zarządzania projektem – 2-letni program dla absolwentów licencjatu;  program obejmuje zaawansowane metodyki i strategiczne zarządzanie portfelem projektów

Studia podyplomowe – najszybsza droga specjalizacji

Jeśli masz już dyplom pierwszego lub drugiego stopnia i chcesz szybko wejść na rynek pracy w roli PM, studia podyplomowe są optymalnym wyborem. 

Warto dodać, że studia podyplomowe łączą w sobie kilka korzyści, których nie dają kursy online: strukturę programu, kontakt z praktykami z branży, networking z innymi uczestnikami oraz formalne potwierdzenie ukończenia w postaci dyplomu wydanego zgodnie z przepisami MNiSzW.

WSAiB w Gdyni oferuje kilka dedykowanych kierunków podyplomowych dla przyszłych kierowników projektów IT:

• Zarządzanie Projektami – PMBOK®, PRINCE2®, AgilePM® i Change Management™; certyfikaty w cenie
• Agile – Zwinne Zarządzanie Projektami (hybrydowe) – metodyki AgilePM i Scrum; certyfikat Scrum Master I w cenie.

Co więcej, wszystkie kierunki prowadzone są we współpracy z Altkom Akademią – jedną z wiodących akredytowanych firm szkoleniowych w Polsce, co gwarantuje aktualność programu i wysoką jakość kadry dydaktycznej złożonej z praktyków.

FAQ – najczęstsze pytania o pracę project managera IT

Źródła

[1] Sedlak & Sedlak / wynagrodzenia.pl – Ile zarabia IT Project Manager (2025/2026)

[2] zerobs.pl – Zarobki Project Managerów w Polsce 2026 (aktualizacja IV 2026)

[3] cyrekdigital.com – Project Manager zarobki – widełki wg branży i poziomu (I 2026)

[4] Strefa PMI nr 49 – Certyfikacja z zarządzania projektami (VI 2025)

[5] PeopleCert – oficjalna strona certyfikacji PRINCE2® v7 i Scrum Master I

[6] APMG International – oficjalna strona certyfikacji AgilePM® v3.0 i AgileBA®

[7] PMI – Project Management Institute – certyfikat PMP® (wymagania 2025)

[8] testuj.pl – Najbardziej pożądane certyfikaty z zarządzania projektami

[9] projectmakers.pl – Który certyfikat z zarządzania projektami na początek?