Opis szkolenia
Szkolenie on-line
Liczba godzin szkoleniowych: 16
Język wykładowy: polski, angielski
Najpopularniejsza metodyka zarządzania projektami w podejściu agile.
Uczestnicy zapoznają się z podejściem projektowym do zmiany i realizacji nietypowych przedsięwzięć w podejściu Agile, poznają standard zarządzania projektami zawierający pryncypia realizacji projektów, cykl życia projektu, podstawowe aspekty zarządcze, takie jak planowanie w dwóch horyzontach, role w zespole Agile, uzasadnienie biznesowe, oraz techniki Agile: timeboxing, MoSCoW, warsztaty facylitowane, modelowanie i rozwój iteracyjny.
Dla kogo szkolenie AgilePM Foundation
Szkolenie przeznaczone dla osób pracujących w środowiskach projektowych, wykorzystujących koncepcję zwinnego zarządzania projektami (agile).
Metodyka AgilePM polecana jest członkom zespołów projektowych, menedżerom odpowiedzialnym za uruchomienie, realizację lub nadzór nad przebiegiem projektów realizowanych zwinnie.
Dlaczego warto
Szkolenie umożliwia właściwe zrozumienie różnic między tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami i podejściem Agile
Metodyka AgilePM® (DSDM) stała się światowym standardem zarządzania projektami w zmiennym środowisku biznesowym i daje możliwość poznania koncepcji prowadzenia projektów w sposób przewidywalny przy jednoczesnym zaangażowaniu zwinnych zespołów oraz adaptacyjnego, iteracyjnego sposobu działania.
Co potem
- Zarządzanie projektami Agile lub udział w takich projektach w roli członka zespołu projektowego
- Uzupełnienie wiedzy – szkolenia:
– AgilePM Practitioner
– ABC Scrum Master
– PRINCE2 7th Edition
Program szkolenia AgilePM Foundation
- Wprowadzenie do AgilePM
1.1. Cele i struktura szkolenia
1.2. Przegląd metodyki AgilePM i jej korzyści
1.3. Zasady Agile i ich znaczenie w zarządzaniu projektami - Filozofia Agile i zasady AgilePM
2.1. Wartości i zasady Agile
2.2. Zasady AgilePM
2.3. Znaczenie iteracyjnego podejścia w projektach
2.4. Rola elastyczności i dostosowywania procesu do potrzeb - Ramy procesów AgilePM
3.1. Przegląd cyklu życia projektu w AgilePM
3.2. Kluczowe procesy w metodyce AgilePM
3.3. Zdefiniowanie ról, zadań i odpowiedzialności w procesie projektowym - Rola interesariuszy i zrozumienie wymagań
4.1. Identyfikacja interesariuszy i ich zaangażowanie w projekcie
4.2. Zarządzanie wymaganiami w AgilePM
4.3. Techniki priorytetyzacji wymagań, w tym MoSCoW - Planowanie iteracji i dostarczanie wartości
5.1. Tworzenie planów iteracji
5.2. Zarządzanie zakresem i terminami dostaw produktów
5.3. Znaczenie regularnych przeglądów i retrospekcji - Rola zespołu projektowego w AgilePM
6.1. Zrozumienie roli właściciela produktu, zespołu projektowego i menedżera projektu
6.2. Modele pracy zespołowej w Agile
6.3. Zarządzanie komunikacją w zespole - Zarządzanie ryzykiem i jakością
7.1. Identyfikacja i analiza ryzyk w projekcie
7.2. Podejście do zarządzania jakością w AgilePM
7.3. Techniki kontrolowania jakości produktów w trakcie projektu - Kontrola i monitorowanie postępów w projekcie
8.1. Wykorzystanie narzędzi do monitorowania postępów w projektach Agile
8.2. Komunikacja wyników postępu z interesariuszami
8.3. Ocena wyników i iteracyjne dostosowywanie planów - Przygotowanie do egzaminu Foundation
9.1. Omówienie struktury egzaminu
9.2. Analiza przykładowych pytań i odpowiedzi
9.3. Strategie rozwiązywania pytań egzaminacyjnych - Egzamin próbny i omówienie wyników
10.1. Rozwiązywanie przykładowych pytań w formie egzaminu próbnego
10.2. Omówienie odpowiedzi i uzasadnienie poprawnych rozwiązań - Podsumowanie i zakończenie szkolenia
11.1. Podsumowanie kluczowych zagadnień
11.2. Sesja pytań i odpowiedzi
11.3. Feedback od uczestników
11.4. Wręczenie certyfikatów uczestnictwa
Skontaktuj się z nami
Dział Studiów Podyplomowych i Szkoleń
godziny pracy:
poniedziałek – piątek 8.00 – 16.00
piętro 2, pokój 216
